Тимлид: обязанности, необходимые компетенции, путь к должности

При этом он «переводит» отчеты разработчиков с технического языка на обычный. Обратный процесс происходит, когда у заказчика появляются пожелания или требования, не обозначенные в первоначальном ТЗ, и нужно донести их до команды разработчиков. Несмотря на то, что роли технического и командного лидера может исполнять один человек, его рабочие задачи будут значительно отличаться. Для наглядности показываем, в чем разница между teamlead и techlead, в таблице. Руководители команд с опытом обычно сразу претендуют на должность teamlead. Это востребованная позиция, поэтому действительно хороший специалист быстро найдет работу, особенно если имеет опыт в подходящем стеке.

• Чтобы команда эффективно работала, каждый ее член должен быть на своем месте.
• Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом.
• Задача менеджера — найти баланс между запросами пользователя, целями бизнеса и самой разработкой.
• В больших компаниях и командах team lead привлекает к онбордингу новичков других разработчиков.
• Тимлид должен своевременно определять и решать возникающие проблемы.
• Могут помочь не только тренинги, но и профильные конференции.

Разница между этими квалификациями объясняется очень просто — то, на что Junior потратит три часа, Middle сможет сделать за 20 минут. Причем Middle уже способен самостоятельно выполнять поставленные перед ним технические задачи. По понятным причинам в большинстве вакансий российских работодателей даже нет поминания об обязательном знании английского языка. Этот скилл идет по умолчанию, без него просто невозможно стать хорошим разработчиком. Хотя скорее всего найдутся некоторые исключения, но они находятся в пределах погрешности.

Кто такой тимлид и как им стать

Тимлидер не фокусируется исключительно на управленческой деятельности. Он остаётся практикующим разработчиком, который знает код проекта, участвует в работе над ним. Для этого он координирует деятельность команды, участвует в разработке, в том числе пишет код, если хочет и успевает. Слово тимлид произошло от английского team leader или team lead — лидер команды. Этот специалист координирует деятельность команды разработчиков, распределяет сферы ответственности, взаимодействует с заказчиком, планирует и организует обучение специалистов. Тут надо отметить, что в разных компаниях должность тимлида включает в себя разный набор обязанностей.

Тимлид — это не единственный этап развития для программиста. Уходить в руководство вовсе не обязательно, есть и другие пути. Но конкретно этот сильно расширяет кругозор, вынуждает более открыто смотреть на мир и дает возможность совсем иначе взглянуть на то, как устроена разработка для бизнеса. Многие видят всю нашу сферу деятельности как вечное противостояние бизнеса и разработки, где каждый активно лоббирует свои интересы, игнорируя чужие.

Давайте обсудим ваши задачи и приступим

При этом тимлид, в первую очередь, хороший организатор с частичными функциями проектного менеджера. Помимо опыта в программировании тимлид должен обладать управленческими навыками, способностью организовать командную работу, поднять «боевой дух» подчиненных. Все же я считаю, что тимлид ближе к разработчику с глубокой экспертизой. Так как каждый день приходится сталкиваться с техническими вопросами, взвешивать варианты решения и выбирать, какой из них подойдет лучше. Следить за тем, чтобы в команде использовались одинаковые подходы для решения типовых задач.

То есть нужно изучить ТЗ, посмотреть готовый код и дописать его. После этого интервьюер задает несколько вопросов про архитектуру и дизайн в контексте этой же задачи. Умение определять уровень кандидатов, совместимость с командой по твердым и мягким навыкам, умение “продавать” вакансию.

Чего точно не будет в обязанностях тимлида

Чтобы команда была уверена, что если им что-то не нравится, они могут к нему подойти и с проблемой будут работать. Если разбирать детальнее, то в работе тимлида с командой есть три важных аспекта. В конце материала вы можете пройти небольшой тест, который проверит уровень ваших софт-скиллов для работы тимлидом. Если вы писали код и отлично справлялись с этой работой, то при переходе на новый уровень у вас появится масса других задач. Придется осваивать их на ходу, исправлять ошибки, подтягивать свои слабые стороны и учиться работать с коллективом. Кроме того, данный работник влияет на возможности профессионального роста разработчиков.

Если на каком-то этапе результаты просели, командный лидер продумывает, как это исправить. Часто решение может предложить техлид – если корни проблемы лежат в поле его компетенций. Он внимательно слушает всех членов команды, включая джунов и стажеров – иногда их свежий взгляд помогает больше, чем опыт и знания сеньоров – и принимает решение. Если говорить условно, джуниоры — самостоятельно выполняют несложные задачи, мидлы — пишут код, сеньоры — кроме всего того, что было перечислено, занимаются архитектурой. От техлидов они отличаются тем, что не занимают позицию лидера — работают исключительно над продуктом, а не командой в целом.

Когда нужны оба лидера

Значит, этому специалисту можно поручать больший объем задач. Когда в команде появляется стажер или junior-разработчик, тимлид вводит новичка в курс дела, знакомит с правилами работы и поручает первые задачи. Если у него появляются вопросы или сложности, он может обратиться к техлиду и получить авторитетный совет.

Продумывает, какие технологии будут использоваться в компании, планирует исследования и запуск новых продуктов. CTO должен разбираться в новых тенденциях и иметь глубокие знания в разработке и маркетинге. Помогает компаниям налаживать работу в отделе разработки. Например, запустить производство, подсказать направление развития, улучшить систему распределения задач между сотрудниками. Отвечает за создание новых продуктов, изучает поведение аудитории и продумывает, какие функции нужно добавить в сервис. Задача менеджера — найти баланс между запросами пользователя, целями бизнеса и самой разработкой.

Техлид и тимлид: в чем разница, компетенции и задачи

Командному лидеру не обязательно быть высококлассным программистом, для него главное организовать эффективное взаимодействие внутри команды, для чего потребуются soft skills. Получается, что технический карьерный рост программиста лидер – это высококлассный технический специалист, способный реализовать проект любой сложности. Добиться этого ему помогает команда разработчиков, чью работу организовывает уже командный лидер.

Тимлид: кто это, чем занимается, как вырасти до этой должности

У ИТ-специалистов свое видение на эти процессы, не всегда совпадающее с мнением HR. Обязанности тимлида состоят из управленческой и технической части. Может быть несколько отзывов, по которым можно понять, что нужно улучшать. Также разработчик на этом этапе может сам понять, подходит для него такая работа или нет.